martes, 23 de febrero de 2016

EL MENSAJE, EL DISCURSO Y LA HOMILÍA

Durante su reciente visita a México el Papa Francisco se pronunció, en diferentes contextos y circunstancias, sobre algunos temas inherentes a la realidad social de este país. Las crónicas al respecto mencionaban indistintamente que el Papa dio un discurso, una homilía o un mensaje. ¿Son lo mismo estas tres formas de expresión?

HOMILIA
Es un término eclesiástico, referido a la explicación que un sacerdote hace a los feligreses sobre las lecturas bíblicas proclamadas dentro de una celebración litúrgica o misa.

Las normas litúrgicas promulgadas por el Concilio Vaticano II exponen: “Se recomienda encarecidamente, como parte de la misma Liturgia, la homilía, en la cual se exponen durante el ciclo del año litúrgico, a partir de los textos sagrados, los misterios de la fe y las normas de la vida cristiana”, en tanto que la Instrucción General del Misal Romano expresa: “Conviene que sea una explicación o de algún aspecto de las lecturas de la Sagrada Escritura, o de otro texto del Ordinario, o del Propio de la Misa del día, teniendo en cuenta, sea el misterio que se celebra, sean las necesidades particulares de los oyentes."

El mismo Papa Francisco, en su primera exhortación apostólica EVANGELII GAUDIUM expresa que “La homilía es la piedra de toque para evaluar la cercanía y la capacidad de encuentro de un Pastor con su pueblo” y agrega que  “El que predica debe reconocer el corazón de su comunidad para buscar dónde está vivo y ardiente el deseo de Dios” y que “la homilía no puede ser un espectáculo entretenido, no responde a la lógica de los recursos mediáticos, pero debe darle el fervor y el sentido a la celebración. 
Es un género peculiar, ya que se trata de una predicación dentro del marco de una celebración litúrgica; por consiguiente, debe ser breve y evitar parecerse a una charla o una clase.”

DISCURSO
Según el historiador y filósofo francés Michel Foucault (1926-1984) un discurso es una creación de quien lo emite, surgida de su propia mente en el marco de un contexto determinado dando lugar una nueva realidad: la que construye quien hace el discurso.

El discurso es el razonamiento extenso dirigido por una
persona a otra u otras, es la exposición oral de alguna extensión hecha generalmente con el fin de persuadir. Se trata de una estructura verbal integrada por una secuencia coherente de oraciones determinada por los temas o tópicos que se expresan por ejemplo en los titulares o los resúmenes del discurso.

Dentro de los diferentes tipos de discurso, me parece que el Papa recurrió a una forma emotiva/expresiva y, por las circunstancias específicas, empleó lo mismo un lenguaje coloquial, a veces poco informal, que un discurso formal, cuidando lo mismo el lenguaje que las formas políticas.

MENSAJE
El mensaje es, fundamentalmente, el objeto de la comunicación, tanto en contenido como en forma, a través de símbolos y/o señales transmitidos a través del lenguaje hablado como del lenguaje corporal. Es información que el emisor envía a uno o más receptores tanto directamente como a través de diferentes canales.

Dice Wilbur Schramm que un mensaje va impregnado de una carga de experiencias y que el éxito de un acto de comunicación depende en buena medida de que el mensaje se situé en el campo de la experiencia común de emisor y receptor; ambos deben estar sintonizados y esta sintonización la otorga en gran medida la experiencia común en ambos.

En su “Modelo de la TUBA” refiere que ante una multiplicidad de mensajes, el receptor selecciona los que menor esfuerzo le ocasionan para percibir su significado, los que más llaman su atención y más despiertan necesidades de su personalidad, y los que mejor se adecuan a su conjunto de normas en lo personal y en lo grupal.

QUE DIJO A QUIÉN
Evidentemente, el Papa Francisco envió diferentes mensajes a través tanto de homilías (el Evangelio aplicado a la vida de cada uno) como de discursos (fijando posición y persuadir). Cada uno fue recibido (decodificado) de acuerdo con un marco de referencia, un contexto y una experiencia personal o grupal. De ahí que hubo quienes se sintieran defraudados porque el Pontífice no hizo mención directa a temas como Ayotzinapa, la pederastia, el aborto, los feminicidios y, en general, de la violencia que priva en el país.

No obstante, me parece que, independientemente del público al que se dirigió en los diferentes eventos en los que participó, el mensaje central de cada exposición fue dirigido a todo aquél que lo escuchó.

Por ejemplo, en Palacio Nacional expresó: “La experiencia nos demuestra que, cada vez que buscamos el camino del privilegio o beneficio de unos pocos en detrimento del bien de todos, tarde o temprano, la vida en sociedad se vuelve un terreno fértil para la corrupción, el narcotráfico, la exclusión de las culturas diferentes, la violencia e incluso el tráfico de personas, el secuestro y la muerte, causando sufrimiento y frenando el desarrollo.”

Para muchos, el mensaje estaba claramente dirigido a los funcionarios gubernamentales del Presidente hacia abajo, pero objetivamente visto, exceptuando el tráfico de personas, el secuestro y la muerte,  la mayoría somos susceptibles de buscar beneficios en detrimento de otros; eventualmente caemos en formas de corrupción y excluimos a quien percibimos diferentes ya sea por nivel cultural o socioeconómico. Ello lo reafirmó cuando poco después  expresó: “Esto no es sólo un asunto de leyes que requieran de actualizaciones y mejoras —siempre necesarias—, sino de una urgente formación de la responsabilidad personal de cada uno…”

Cuando a los obispos les expresó: “Si tienen que pelearse, peléense; si tienen que decirse cosas, se las digan; pero como hombres, en la cara… Y si se pasaron de la raya, a pedirse perdón…”, el mensaje también es para todos quienes, como parte del género humano, tenemos conflictos que pretendemos resolver con agresiones o imponiendo criterios; lo mismo que cuando a las familias les dijo: “… es conveniente que de vez en cuando discutan y que vuele algún plato, está bien, no le tengan miedo. El único consejo es que no terminen el día sin hacer la paz, porque si terminan el día en guerra van a amanecer ya en guerra fría, y la guerra fría es muy peligrosa…”, mensaje que lo mismo puede aplicar en el ámbito laboral que en el social y, con todo lo que ello implica, en el político.

Cuando en diferentes momentos se refirió a que los jóvenes son la riqueza de esta tierra, el mensaje, más que a los propios jóvenes, estaba dirigido a quienes tenemos la responsabilidad, desde las aulas, el ámbito laboral, religioso, o el gobierno, de encauzar debidamente el ímpetu de la juventud del país.

Y cuando en Ciudad Juárez refirió que “Trabajen para que esta sociedad que usa y tira a la gente, no siga cobrándose víctimas” el mensaje no era únicamente para los dirigentes de los centros de readaptación social, sino para toda la sociedad que, en mayor o menor medida, es parte de la cultura del descarte, que genera rechazados que se dejan de lado y no cuentan en la sociedad.

En suma: el Papa expresó mensajes a través de homilías en las celebraciones litúrgicas (no fueron clases ni charlas, y buscaron transmitir la vivencia del Evangelio en las circunstancias de cada lugar y cada grupo al que se dirigió), y de discursos, fijando una posición dentro de cada contexto.
Los temas sobre los que muchos quedaron esperando una posición del Papa, fueron respondidos a los  medios a bordo del avión que lo regresó a Roma. Como reza el lema aristotélico de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales: “ζῷον zỗion πoλιτικόν” (El hombre es un animal político).


martes, 16 de febrero de 2016

LA SANTA SEDE (Y EL PAPA) EN TIEMPO REAL

En mi carrera profesional me ha tocado organizar viajes tanto nacionales como extranjeros con medios de comunicación impresos y electrónicos. Organizarlos para  grupos de entre tres y 20 periodistas, más el equipo propio de comunicación, es algo que se puede lograr más o menos con facilidad con el apoyo de un equipo mínimo de colaboradores. El tema cambia radicalmente cuando se trata de transportar y atender simultáneamente a más de 3,000 periodistas del mundo.

Tres días antes de la llegada del Papa Francisco a la Ciudad de México, escuché una entrevista radiofónica con Monseñor Eugenio Lira Rugarcia, secretario general de la Conferencia del Episcopado Mexicano (CEM), Coordinador General de la visita del jerarca católico, en la que dimensionó lo que implica semejante reto:

“Debemos tener presente que va a haber varios
Mons. Eugenio Lira
desplazamientos… tenemos que trasladar a los periodistas del vaticano, del Centro de Información del Vaticano (L’Observatore Romano, Radio Vaticana, TV Vaticana); tenemos que desplazar a la prensa del vuelo papal, los 75 que están acreditados. Por otro lado tenemos que desplazar a la prensa que se acreditó aquí con nosotros en México. Fíjense, recibimos 4,600 solicitudes de acreditación de medios nacionales e internacionales; nosotros pensábamos acreditar a 1,500, haciendo un gran esfuerzo logramos acreditar a 3,500… luego tenemos que desplazar al Vocero del Santo padre, el padre Federico Lombardi que va aparte para poder llegar a tiempo a las ruedas de prensa, y al jefe de prensa del Vaticano que tiene que llegar a dar los boletines –bajo embargo- a la prensa que va a estar en los eventos…”

Al día siguiente de dicha entrevista, en el marco de la bendición del Centro Internacional de Prensa de la Ciudad de México, Lira señaló que "la labor de la prensa es fundamental… permitirá que todos aquellos que no podrán acudir a ver al santo padre, ya sea en vallas o en los diferentes eventos organizados, se sientan parte de este acontecimiento”.
LA IMPORTANCIA DE LOS MEDIOS
De hecho, este reconocimiento a la importancia de la labor de los medios de comunicación por parte de la Iglesia quedó patentizada por el Vaticano cuando el pasado mes de junio el propio Papa publicó una Carta Apostólica en forma Motu Proprio (por propia voluntad) por la que creó la Secretaría Para la Comunicación (del Vaticano).
En el documento, el Papa afirma: “El contexto actual de la
comunicación, caracterizado por la presencia y el desarrollo de los medios digitales y por los factores de convergencia e interactividad, requiere un replanteamiento del sistema de información de la Santa Sede y una reorganización que, valorando lo realizado en la historia del ámbito de la comunicación de la Sede apostólica, proceda con firmeza hacia una integración y gestión unitaria”.
Bajo esta instrucción, todos los canales de comunicación de la Santa Sede quedaron agrupados en un nuevo dicasterio (área especializada) de la curia romana, es decir: L’Osservatore Romano, periódico oficial de la Santa Sede; Radio Vaticana; el Centro Televisivo Vaticano; la Sala de Prensa; el Servicio de Internet; la Tipografía Vaticana, el Servicio Fotográfico y la editorial del Vaticano, la Libreria Editrice Vaticana, así como la página web oficial del Vaticano www.vatican.va y la cuenta Twitter del Papa, @Pontifex.
CUÁLES SON ESTOS MEDIOS

L'Osservatore Romano se publicó por primera vez en 1861; se edita en 7 idiomas semanalmente y en italiano diariamente.  A través de sus páginas ha relatado más de 150 años de historia y ha afrontado profundas transformaciones acordes a las expectativas de los distintos Pontífices. La dimensión universal, el encuentro entre fe y razón, la amistad con las mujeres y los hombres de hoy son las líneas directrices que el periódico vaticano expresa. Es un diario político religioso, como dice debajo de la cabeza.

Radio Vaticana fue fundada el 12 de Febrero de 1931 por Guillermo Marconi e inaugurada por Pío XI con un mensaje
en latín. Su tarea es difundir la voz y las enseñanzas del Pontífice, informar acerca de las actividades de la Santa Sede y sobre las actividades de la Iglesia Católica en el mundo, así como ayudar a los fieles a evaluar los problemas actuales a la luz de las enseñanzas de la Iglesia. Asimismo, ofrece consejos y cooperación a las Diócesis y Conferencias Episcopales en el campo de la radiodifusión.
Radio Vaticano transmite sus programas alrededor del mundo en 45 lenguas

El Centro Televisivo Vaticano ofrece imágenes televisivas y transmisiones en directo de más de 130 eventos al año. Sus cámaras acompañan al Papa en todos sus
desplazamientos y captan todos sus gestos.

Creado en 1983, en 1996 se convirtió en un organismo relacionado directamente con la Santa Sede. La función principal del CTV consiste emitir las actividades del Santo Padre y de la Santa Sede, las cuales son enviadas a otros canales de televisión en directo. Desde 2013 el Centro Televisivo Vaticano ofrece en directo en el canal de youtube de la santa sede http://www.youtube.com/vatican  las actividades del Santo Padre, también en 2014 el CTV estrenó su página web en versión beta http://www.ctv.va.  

Adicionalmente existe www.News.va, que es la web más completa de información del Vaticano, comunicando en cinco idiomas y recopilando las noticias más destacadas de los medios de la Santa Sede.

Finalmente, también  cuenta con una web institucional, el Vatican Information Service (VIS) o Servicio de Información
Vaticana, medio informativo de la Santa Sede que forma parte de la Oficina de Prensa, para transmitir información sobre la actividad magistral y pastoral del Santo Padre y de la Curia Romana.

En suma, los sistemas de comunicación impresos, electrónicos y en línea, son ampliamente reconocidos y empleados por la Iglesia católica para hacer llegar sus mensajes, prácticamente en tiempo real, a los medios en todo el mundo.


miércoles, 10 de febrero de 2016

¿QUÉ HAY PARA EL QUARTERBACK DESPUÉS DEL SUPER TAZÓN?


La edición de oro del Super Tazón (ST) de futbol americano tiene como campeones a los Broncos de Denver, gracias, sobre todo, a su defensiva y le dio a su mariscal de campo, Payton Manning, su segundo título con dos equipos diferentes. Al final del partido, la pregunta sobre si éste habría sido su último partido, Manning respondió que aún no tenía una decisión.


La incertidumbre se resolverá en algunos días y sabremos cuál será su futuro. Ello me despertó la curiosidad de saber qué ha sido de los quartebacks (QB) que han conquistado anillos de Super Tazón en una o varias ocasiones. Esto es lo que encontré:

BART STARR
En el primero y segundo ST (1967 – 1968) el ganador fue Bryan Bartlett “Bart” Starr, de los Empacadores de Green Bay. Actualmente de 82 años, en septiembre de 2014 sufrió un infarto

cerebrovascular isquémico y un leve ataque al corazón. En junio de 2015, su familia informó de que ha sido sometido a un tratamiento con células madre en un ensayo clínico.

Joseph William “Joe” Namath, ganador  del ST III, hoy de 73 años, fue el QB de los Jets de Nueva York durante 12 temporadas. Después de retirarse, participó en algunos programas de televisión e incluso tuvo uno propio (The Joe Namath Show). En diciembre de 2003 ganó notoriedad cuando en estado inconveniente le dijo públicamente a una entrevistadora que la quería besar; semanas después reconoció tener problemas de alcohol y entró a rehabilitación. Actualmente vive en Florida. El pasado domingo apareció como uno de los Jugadores más Valiosos (MVP).

En el ST IV la figura fue Leonard Ray "Len" Dawson de los Jefes de Kansas City, hoy de 81 años, quien tuvo una destacada actuación durante ese partido a pesar de estar sujeto a una investigación por apuestas. En 1966 se ligó a diferentes televisoras y en la actualidad hace comentarios por KMBC durante los partidos de los Jefes.

ROGER STAUBACH
John Constantine (Johny) Unitas fue el ganador del ST V. Sus 47 juegos consecutivos lanzando para touchdown, entre 1956 y 1960, fue un récord que duró 52 años. Con problemas en brazos, piernas y dedos, derivados de su etapa de jugador, falleció el 11 de septiembre de 2002 de un ataque cardíaco masivo.

Roger Thomas Staubach ganó para los Vaqueros de Dallas los ST VI y XII. El entrenador Tom Landry lo calificó como "posiblemente la mejor combinación de pasador, atleta y líder que haya jugado en la NFL”.  Staubach se retiró en marzo de 1980. En 1977 inició una empresa de bienes raíces que vendió en 2008 a Jones Lang LaSalle, de la que sigue siendo su Presidente Ejecutivo.

Robert Allen "Bob" Griese, llevó a los Delfines de Miami a ganar los ST VII y VIII. En 1980, en un juego en contra de los Colts, sufrió una lesión en el hombro que lo llevó a decidir retirarse a los 35 años. Luego de ello inició su carrera como comentarista, primero en NBC, luego en ABC y finalmente en ESPN de donde salió en 2011. Hoy tiene 71 años y vive alternativamente en Florida y Carolina del Norte.

TERRY BRADSHOW
Terry Paxton Bradshaw ganó 4 títulos con los Acereros de Pittsburg: IX, X, XIII y XIV, siendo el primer QB en lograr dicha hazaña. En 1972 fue autor de una de las jugadas más famosas en la historia de la NFL: “La inmaculada recepción”. Al retirarse eN 1984 entró como comentarista  en CBC, luego en CBS y finalmente en Fox. Hoy, de 67 años, sufre pérdida de memoria de corto plazo. También apareció el pasado domingo entre los MVP’s.

Kenneth Michael "Ken" Stabler dio a los Raiders de Oakland su primer ST, el XI. Stabler fue reconocido por ser estratégico en el campo, lo mismo que por su vida disipada fuera del deporte. Se le detectó cáncer de colon en febrero de 2015 y falleció el 8 de julio.

James William "Jim" Plunkett llevó a los Raiders de Oakland a la conquista del ST XV, y fue designado el MVP, siendo el único latino  (hijo de padres México-americanos) en ser designado como tal en un Super Tazón. Tres años más tarde volvió a ganar el ST XVIII para el mismo equipo, entonces radicado en Los Ángeles. Actualmente tiene una distribuidora de cerveza.

Joseph Clifford “Joe” Montana Jr., ganó cuatro super tazones para los 49’s de San Francisco: XVI, XIX, XXIII y XXIV. En total de su carrera completó 3,409 pases para ganancia de 40,551 yardas. Actualmente vive en San Francisco, tiene varios caballos y es productor de vinos de la marca Mantgagia.

JIM MCMAHON
 Joseph Robert "Joe" Theismann llevó a los Pieles Rojas de Washington a conquistar el ST XVII. Finalizó su carrera en noviembre de 1985 debido a una brutal fractura en la pierna al ser tacleado por Lawrence Taylor. Desde 2011 trabaja como analista en diferentes programas de la red NFL y tiene un Restaurante Bar en Alexandria, Virginia.

Robert James "Jim" McMahon, Jr, condujo a los Osos de Chicago a ganar la edición XX; fue el primer QB en la historia de los super tazones en anotar dos veces por carrera. Se retiró en 1997 y es dueño de un restaurante e imparte conferencias motivacionales. En noviembre de 2010 confesó tener problemas de memoria derivados de su carrera como futbolista.

Phillip Martin Simms conquistó el ST  XXI para los Gigantes de Nueva York, partido en el que completó 22 de 25 pases para 268 yardas. Finalizó su carrera con 33,462 yardas por pase y desde entonces ha seguido una carrera como comentarista deportivo de partidos de la NFL, primero con ESPN, después con NBCy actualmente con CBS. 

Douglas Lee Williams logró el ST XXII para los Pieles Rojas de Washington y se convirtió en el primer QB afroamericano en ganarlo. En el año 2000 se unió al equipo de ejecutivos de los Bucaneros de Tampa Bay en donde lo promovieron a Director de Buscatalentos en 2009 y en febrero de 2014 fue contratado por los Pieles Rojas como  parte del equipo ejecutivo.

William Jeffrey Hostetler les dio a los Gigantes de Nueva York su segundo título en la edición XXV venciendo por la diferencia de un punto además de ser recordado como un ST en que no hubo ni intercepciones, ni balones sueltos. Actualmente vive en Virginia del Oeste y es propietario de una empresa constructora.

Mark Robert Rypien llevó a los Pieles Rojas a su segundo campeonato en el ST  XXVI. Fue designado el MVP convirtiéndose en el primer jugador  nacido fuera de EU en ganar tal honor. En 1994 salió del equipo y pasó por varias franquicias. Su último juego profesional fue en 2006. Actualmente se dedica al Golf en torneos caritativos.

Troy Kenneth Aikman logró tres campeonatos más para los Vaqueros de Dallas: XXVII, XXVIII y XXX. Su última temporada la jugó en el año 2000, luego de que durante un juego contra los Pieles Rojas fue golpeado y sufrió la décima y definitiva contusión en su carrera. Luego de su retiro se unió a Fox-TV y ha colaborado en transmisiones de super tazones.

BRETT FAVRE
Jon Steven Young alcanzó el anillo del Super Tazón XXIX con los 49’s de San Francisco del que fue designado el MVP. Fue el primer quarterback zurdo en lograr dicho reconocimiento. Posee el récord de más temporadas como máximo pasador de la liga (6, 4 de ellas consecutivas). Actualmente está involucrado a nivel alto, en negocios financieros.

Brett Lorenzo Favre conquistó el Super Tazón XXXI para los Empacadores de Green Bay. En enero de 2011 se retiró y hoy se dedica a administrar sus negocios agrícolas  y de bienes raíces, y es propietario de un restaurante en la Bahía Verde.

John Elway, le dio a los actuales campeones sus dos primeros campeonatos en las ediciones XXXII y XXXIII. Es el único jugador de esta posición que ha participado en cinco Super Bowls como titular solo superado por Tom Brady que ha jugado seis. Se retiró en 1999 y desde 2011 es el Vicepresidente del equipo, además de ser dueño de algunos restaurantes.

Kurtis Eugene "Kurt" Warner logró el Campeonato XXXIV para los Carneros de San Luis. Está situado como el segundo mejor quarterback con índice de pasador con 94.2 puntos. Se retiró en enero de 2010 y se unió a la red de analistas de la NFL. En 2014 la radiosifusora Westwood One lo contrató como analista substituto de los juegos nocturnos del lunes.

Trent Farris Dilfer llevó a los Cuervos de Baltimore a ganar el ST XXXV logrando 12 pases completos para 153 yardas. No le renovaron el contrato y es el único QB  que sale de un equipo luego de ganar el ST. Se retiró en 2008 y firmó como analista para ESPN.

James Bradley "Brad" Johnson le dio el triunfo en el SB XXXVII a los Bucaneros de Tampa Bay (El SB XXXVI lo ganó Tom Brady, aún activo). Es el único QB que se “ha lanzado un pase a sí mismo” para anotar. Se reitró en 2009 y actualmente reside en Athens, Georgia.

Los quarterbacks de los siguientes super tazones aún están en activo y sólo falta esperar cuál será la decisión de Manning.



martes, 2 de febrero de 2016

LAS ENSEÑANZAS DE LAS CRISIS DE LA EXPLORACIÓN ESPACIAL


La semana pasada (enero 28) se cumplieron 30 años de lo que significó una gran crisis de comunicación para la NASA: la explosión del transbordador espacial Challenger a sólo 73 segundos de haber despegado, evento que impactó en la credibilidad de dicha institución.

Enviar hombres al espacio, ya sea a la Luna o a una estación orbital, presupone el que la agencia espacial respectiva ha tomado en consideración todos los escenarios posibles para prevenir una crisis y evitar la pérdida de vidas. No obstante, siempre hay algún elemento que se pierde de vista y que puede desatar una crisis. Algunos ejemplos:

LA PRIMERA VÍCTIMA
Valentin Vasiliyevich Bondarenko es considerado la primera víctima mortal de la carrera espacial. Su muerte fue absurda y, desde luego, fue algo que pudo prevenirse.

El 23 de marzo 1961 participaba en un experimento de resistencia en una cámara de presión con una atmósfera de al menos el 50% de oxígeno puro. Después de haber completado el trabajo del día, Bondarenko, se quitó de su cuerpo algunos biosensores y limpió su piel con un algodón empapado en alcohol, que accidentalmente cayó sobre una plancha eléctrica que utilizó para calentar una taza de té. El algodón se prendió y cuando Bondarenko trató de sofocar las llamas con la manga de su traje, éste se incendió gracias a la atmósfera rica en oxígeno. Bondarenko murió por el shock dieciséis horas después del accidente, a menos de tres semanas antes del primer vuelo espacial tripulado de la historia.

Las noticias sobre el accidente y muerte de Bondarenko no fueron publicadas en su momento sino hasta 1980 en que los detalles del accidente fueron finalmente publicados en Occidente.

EL APOLO 1
El 27 de enero de 1967, un incendio en la cápsula espacial “Apolo 1”durante una simulación de lanzamiento costó la vida a los astronautas Gus Grissom, Ed White y Roger Chaffee.
Debido a la atmósfera presurizada de oxígeno puro, el fuego se extendió muy rápidamente, casi de forma explosiva, y mató a los astronautas en sólo 17 segundos. La falta de un sistema de escape de emergencia en la escotilla de la cápsula contribuyó en parte al desastre. Tras este suceso, la NASA tuvo que rediseñar casi por completo la nave Apolo antes de poder garantizar su uso para misiones tripuladas, pero no escapó de nuevos eventos que pusieron en riesgo una misión, como, por ejemplo, en el Apolo 13.

LA CÁPSULA SOYUZ 1
Esta cápsula pertenecía a una nueva serie de naves espaciales rusas de vuelos tripulados, el primero de los cuales  fue comandado como único tripulante por el coronel Vladímir Mijáilovich Komarov. El vuelo, lanzado el 23 de abril de 1967, estuvo plagado de problemas técnicos, y finalizó al día siguiente cuando la nave se estrelló en su regreso a la Tierra. La causa del accidente se dijo que fue un fallo del paracaídas.
A poco tiempo de haberse lanzado la misión, los medios de comunicación soviéticos anunciaron el éxito del despegue. Sin embargo, en cuanto comenzaron los problemas técnicos, enmudecieron. Sólo se mencionó el fallo del paracaídas como causa del accidente.

LA CÁPSULA SOYUZ 11
Las experiencias del pasado demuestran que no hay dos crisis iguales y que el exceso de confianza o la vanidad de “a nosotros no nos puede volver a pasar nada” derivan en situaciones críticas. El 30 de junio de 1971, la Soyuz 11 fue
la primera misión en acoplarse a una estación espacial; iba tripulada por Gueorgui DobrovolskiViktor Patsayev y Vladislav Vólkov, quienes murieron durante el regreso a tierra, debido a un escape de aire en la cápsula que les produjo asfixia dado que no llevaban trajes espaciales.

APRENDIZAJES

No echar en saco roto la experiencia
La muerte de Bondarenko fue causada por un incendio en un ambiente cerrado con más del 50% de oxígeno; la presencia del mismo elemento en la cápsula Apolo, además de varios factores adicionales que no fueron considerados por los expertos,  tuvo mucho que ver con el incendio que acabó con la vida de los tres astronautas estadounidenses, un año más tarde. Se ha sugerido especulativamente que, si los soviéticos hubieran informado adecuada y oportunamente de la tragedia de Bondarenko, la NASA podría haber sido alertada de la peligrosidad de diseño del módulo de comando de la cápsula Apolo.

Agota todas las posibilidades de aprendizaje para prevenir una crisis
Varias publicaciones científicas norteamericanas habían tratado el tema de los peligros letales de un ambiente de alta presión con un 100% de oxígeno, como el del Apolo 1, meses antes de la tragedia. Al parecer muchos de estos estudios fueron pasados por alto por los expertos, quizá en un ambiente de suficiencia.

No busques responsabilizar a otros de tus errores
El director del programa de vuelos orbitales tripulados de la URSS, Nikolai Kamanin, culpó de la muerte de Bondarenko a la mala organización del Instituto y el pobre control del experimento. Ante los ojos de las audiencias, un Director de cualquier institución es responsable de lo bueno y lo malo que ocurra dentro de ella.

Hay que revisar constantemente posibles riesgos
En el caso de la Soyuz 1, hubo causas indirectas que pudieron prevenir la crisis, entre ellas: el no haber analizado los fallos en vuelos de prueba preliminares, el no realizar pruebas en tierra sino a través de los primeros prototipos en el espacio, y el emplear sistemas automáticos limitando el control de la nave por parte de los tripulantes.

Hay que escuchar todas las voces antes de tomar una decisión
El diseñador del sistema de control ambiental de la nave Soyuz 11, Ilya Lavrov, había argumentado que al menos la tripulación debía estar dotada con máscaras de oxígeno como las utilizadas en aviación, pero su voz no fue considerada dado que en vuelos anteriores no se habían producido pérdidas de presión.


Cuando se presenta una crisis, en todos los casos es importante hacerle frente desde el principio y no tratar de ocultar que algo sucedió. En un mundo cada vez más comunicado a través de las redes sociales, es muy fácil que la información fluya y por ello es importante que la fuente de información sea la que está enfrentando la crisis; sólo ella sabe lo que está pasando, lo que hace para solucionarla y la que podrá entender qué fue lo que sucedió.